Компания X5 Retail Group и Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «Опора России» заключили соглашение о совместной поддержке малого и среднего бизнеса.
Документ был подписан в рамках проходящего сейчас ПМЭФ Александром Калининым, президентом «Опоры России», и Станиславом Наумовым, директором по взаимодействию с органами государственной власти X5 Retail Group.
Соглашение направлено на формирование благоприятных условий для поддержки и развития предпринимательства в области производства продуктов питания. Особый акцент сделан на расширении сотрудничества с региональными отделениями «Опоры России», отраслевыми ассоциациями и иными объединениями участников продовольственного рынка.
Планируется привлечение к сотрудничеству с торговыми сетями X5 Retail Group малых и средних российских производителей питания, а также совместная организация образовательных программ, объясняющих специфику работы с крупными торговыми сетями.
На данный момент X5 Retail Group уже работает с представителями малого и среднего бизнеса. Наряду с реализацией их продукции торговые сети, входящие в состав ритейлера, предоставляют таким предприятиям торговые площади в аренду. Продукты местных производителей могут находиться как в прикассовой зоне, так и в торговом зале, в формате shop-in-shop. Таким образом, субаренда открывает большие возможности для малого бизнеса, который получает широкий канал сбыта и перспективы своего роста.
С 2013 года X5 сотрудничает более чем с 5500 частными предприятиями, которые открыли свыше 29 000 собственных торговых точек в магазинах торговых сетей «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель». Большинство партнеров, заключивших договоры с X5, — это фермеры в лице индивидуальных предпринимателей, малые и средние компании, реализующие продукты питания, детские товары и предлагающие различные бытовые услуги.
Совместно с «Опорой России» в 2017 году X5 провела первую деловую игру «Цепная реакция» для небольших производителей продовольствия, позволяющую понять основные принципы работы с крупными торговыми сетями. Участники игры делились на команды торговых сетей и поставщиков. Ритейлеры анализировали свои потребности и планировали, как и с какими производителями они будут сотрудничать, а поставщики искали выгодные каналы сбыта. В переговорах команды учитывали программируемый и недооцененный спрос и его динамику, а также планировали списание товаров, чтобы в результате повысить уровень клиентской лояльности.
